Анализ заработанной стоимости (EVA) заработал себе больше

7 мая 2020 Автор: Forexguru

Анализ заработанной стоимости (EVA)
1 августа 2018 г. • Никиль Григорьевич Даддикар, объяснитель, Управление проектами.
Кажется, есть какая-то извращенная человеческая черта, которая любит усложнять легкие вещи.

Большинство начинающих менеджеров проектов боятся анализа заработанной стоимости. Такие термины, как BCWS, BCWP, PV, EV, SPI, CPI выглядят больше из учебника квантовой физики, чем из руководства по проектам.
Но одна вещь, которую руководители проектов никогда не должны забывать — почти все концепции, чтобы помочь людям ответить на некоторые довольно простые вопросы.
Анализ заработанной стоимости (EVA) ничем не отличается.
Зачем нужен анализ прибавочной стоимости?

Представьте, что вы руководитель большого проекта. У него тысячи задач, сотни людей. И проект на полпути. Клиент задает вам два простых вопроса — все идет по плану? если нет, каково отклонение?
Анализ прибавочной стоимости призван дать объективные ответы на эти вопросы.

Что клиент действительно спрашивает вас:
1) Проект идет по графику? Если нет, то на сколько мы поскользнемся?

Анализ заработанной стоимости (EVA) заработал себе больше

Анализ заработанной стоимости (EVA)
1 августа 2018 г. • Никиль Григорьевич Даддикар, объяснитель, Управление проектами.
Кажется, есть какая-то извращенная человеческая черта, которая любит усложнять легкие вещи.

Большинство начинающих менеджеров проектов боятся анализа заработанной стоимости. Такие термины, как BCWS, BCWP, PV, EV, SPI, CPI выглядят больше из учебника квантовой физики, чем из руководства по проектам.
Но одна вещь, которую руководители проектов никогда не должны забывать — почти все концепции, чтобы помочь людям ответить на некоторые довольно простые вопросы.
Анализ заработанной стоимости (EVA) ничем не отличается.
Зачем нужен анализ прибавочной стоимости?

Представьте, что вы руководитель большого проекта. У него тысячи задач, сотни людей. И проект на полпути. Клиент задает вам два простых вопроса — все идет по плану? если нет, каково отклонение?
Анализ прибавочной стоимости призван дать объективные ответы на эти вопросы.

Что клиент действительно спрашивает вас:
1) Проект идет по графику? Если нет, то на сколько мы поскользнемся?

2) Есть ли проект в бюджете? Если нет, то на сколько мы поскользнемся?
Пример анализа заработанной стоимости.
Теперь мы будем использовать анализ заработанной стоимости, чтобы объективно ответить на эти вопросы.

Для этого мы сначала узнаем, как рассчитать заработанную стоимость проекта .
Предположим, вы являетесь руководителем проекта, который предусматривает прокладку кабелей на 100 миль за 100 дней, т.е. каждый день вы должны завершать прокладку кабеля на 1 милю. Общий бюджет составляет 100 миллионов долларов, то есть 1 миллион долларов за милю (очень дорогие кабели!).
Другими словами, вы должны тратить 1 миллион долларов в день и прокладывать 1 милю кабелей.

Теперь допустим, что 50 дней прошли, и у вас есть следующая информация:
Выполненные работы = 40 миль кабелей. Потраченные деньги = 30 миллионов долларов..
Давайте сначала проанализируем график:
Вы должны были пройти 50 миль за 50 дней, но вы прошли 40.

Вы позади.
Теперь нам нужно объективное число, чтобы определить это. Вот где появляется индекс производительности по графику (SPI).

SPI = фактический% выполнено ÷ запланировано% выполнено.
Из приведенной выше формулы вы можете видеть, что если вы:
За графиком (фактический% плановый%), SPI> 1.
В нашем случае SPI = 40/50 = 0,8 (меньше 1, мы отстаем от графика)

0,8 означает, что мы идем на 80% от запланированного уровня. Следовательно, мы ожидаем, что проект будет завершен на 20% медленнее, чем ожидалось. (Вы можете рассчитать, что это будет означать еще 25 дней. Введите свои расчеты в разделе комментариев в конце этой статьи.)

Всего одно число 0,8 количественно оценивает статус графика проекта. Довольно аккуратно, верно?
Теперь давайте проанализируем с точки зрения затрат:
Вы должны были потратить 1 миллион долларов за милю.

Вы завершили прокладку кабелей на 40 миль; вы должны были потратить 40 миллионов долларов. Но вы потратили всего 30 долларов. Это замечательно!

Вы потратили меньше, чем ожидали.
Опять же, нам нужно объективное число, чтобы определить это. Вот где индекс эффективности затрат (ИПЦ) входит в.

ИПЦ = плановая стоимость ÷ фактическая стоимость.
Запланированные затраты — это запланированные расходы на выполнение фактически выполненных работ..
Итак, плановая стоимость = фактический% выполнено х бюджет.
Из вышесказанного видно, что если вы:

Похожие статьи

Оставить комментарий

XHTML: Разрешенные теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>