Анализ точки безубыточности формула калькулятор пример объяснения формула расчета точки

7 мая 2020 Автор: Eduard

Точка равновесия.
Анализ точки безубыточности — это система измерения, которая рассчитывает запас прочности путем сравнения суммы выручки или единиц, которые должны быть проданы, для покрытия постоянных и переменных затрат, связанных с продажами. Другими словами, это способ рассчитать, когда проект будет прибыльным, приравнивая его общие доходы с его общими расходами. Существует несколько различных вариантов использования уравнения, но все они касаются управленческого учета и управления затратами..
Главное, что нужно понимать в управленческом учете, — это разница между выручкой и прибылью.

Не все доходы приводят к прибыли для компании. Многие продукты стоят больше, чем доходы, которые они приносят. Поскольку расходы превышают доходы, эти продукты приносят большие убытки, а не прибыль.
Целью формулы анализа безубыточности является вычисление суммы продаж, которая приравнивает доходы к расходам и сумму избыточных доходов, также называемых прибылью, после удовлетворения постоянных и переменных затрат.

Есть много разных способов использовать эту концепцию. Давайте рассмотрим некоторые из них, а также пример расчета точки безубыточности..
формула.

Формула точки безубыточности рассчитывается путем деления общих постоянных затрат на производство на цену за единицу за вычетом переменных затрат на производство продукта..
Поскольку цена за единицу за вычетом переменных затрат на продукт является определением маржинального взноса на единицу, вы можете просто перефразировать уравнение, разделив постоянные издержки на маржинальный взнос.
Это вычисляет общее количество единиц, которые должны быть проданы, чтобы компания могла получить достаточно доходов, чтобы покрыть все свои расходы.

Анализ точки безубыточности формула калькулятор пример объяснения формула расчета точки

Теперь мы можем взять эту концепцию и перевести ее в доллары продаж.
Формула безубыточности в долларах продаж рассчитывается путем умножения цены каждой единицы на ответ из нашего первого уравнения.
Это даст нам общую сумму в долларах в продажах, которую нам нужно достичь, чтобы иметь нулевые потери и нулевую прибыль. Теперь мы можем продвинуть эту концепцию на шаг вперед и вычислить общее количество единиц, которые должны быть проданы для достижения определенного уровня прибыльности, с помощью калькулятора безубыточности..
Сначала мы берем желаемую сумму в долларах и делим ее на размер взноса на единицу.

Вычисляет количество единиц, которые нам нужно продать, чтобы получить прибыль без учета постоянных затрат. Теперь мы должны добавить обратно в точку безубыточности количество единиц. Вот как это выглядит.
пример.

Давайте рассмотрим пример каждой из этих формул. Барбара — управляющий бухгалтер, отвечающий за производственные линии и цепочки поставок большой мебельной фабрики. Она не уверена, что модели диванов текущего года принесут прибыль, и что нужно измерить количество единиц, которые им придется производить и продавать, чтобы покрыть свои расходы и получить прибыль в 500 000 долларов. Вот статистика производства.
Общие постоянные затраты: 500 000 долл.

Анализ точки безубыточности формула калькулятор пример объяснения формула расчета точки

США. Переменные затраты на единицу продукции: 300 долл. США. Цена продажи за единицу продукции: 500 долл.

США. Желаемая прибыль: 200 000 долл. США..
Сначала нам нужно рассчитать точку безубыточности на единицу, поэтому мы разделим постоянные затраты в размере 500 000 долларов США на маржу взносов в размере 200 долларов США на единицу (500-300 долларов США)..

Как видите, фабрике Barbara придется продать не менее 2500 единиц, чтобы покрыть постоянные и переменные расходы. Все, что будет продано после отметки 2500, пойдет прямо в CM, так как фиксированные расходы уже покрыты.
Затем Барбара может перевести количество единиц в общий объем продаж, умножив 2500 единиц на общую цену продажи за каждую единицу в 500 долларов..
Теперь Барбара может вернуться к совету директоров и сказать, что компания должна продать по крайней мере 2500 единиц или эквивалент продаж в размере 1 250 000 долларов, прежде чем какая-либо прибыль будет получена.

Она также может сделать еще один шаг вперед и использовать калькулятор точки безубыточности, чтобы вычислить общее количество единиц, которые должны быть произведены для достижения ее цели доходности в 200 000 долл. США, разделив желаемую прибыль в 200 000 долл. На маржу взноса, а затем сложив общее число. единиц безубыточности.
Это всего лишь примеры точки безубыточности. Вы можете использовать их в качестве шаблона для вашего бизнеса или курсовой работы.

Анализ.
Как видите, есть много разных способов использовать эту концепцию. Производственные менеджеры и руководители должны четко осознавать уровень своих продаж и то, насколько они близки к постоянным и переменным затратам. Вот почему они постоянно пытаются изменить элементы в формулах, чтобы уменьшить количество единиц, необходимых для производства, и увеличить прибыльность..

Например, если руководство решит увеличить цену продажи диванов в нашем примере на 50 долларов, это окажет радикальное влияние на количество единиц, необходимых для продажи до получения прибыли. Они также могут изменять переменные затраты для каждой единицы, добавляя больше автоматизации в производственный процесс. Более низкие переменные затраты равняются большей прибыли на единицу и уменьшают общее количество, которое должно быть произведено.

Аутсорсинг также может изменить структуру затрат.
Одним из наиболее важных понятий здесь является запас прочности. В этом разница между количеством единиц, необходимых для достижения цели получения прибыли, и количеством единиц, которые должны быть проданы для покрытия расходов.

Точка равновесия.
Анализ точки безубыточности — это система измерения, которая рассчитывает запас прочности путем сравнения суммы выручки или единиц, которые должны быть проданы, для покрытия постоянных и переменных затрат, связанных с продажами. Другими словами, это способ рассчитать, когда проект будет прибыльным, приравнивая его общие доходы с его общими расходами. Существует несколько различных вариантов использования уравнения, но все они касаются управленческого учета и управления затратами..
Главное, что нужно понимать в управленческом учете, — это разница между выручкой и прибылью.

Не все доходы приводят к прибыли для компании. Многие продукты стоят больше, чем доходы, которые они приносят. Поскольку расходы превышают доходы, эти продукты приносят большие убытки, а не прибыль.
Целью формулы анализа безубыточности является вычисление суммы продаж, которая приравнивает доходы к расходам и сумму избыточных доходов, также называемых прибылью, после удовлетворения постоянных и переменных затрат.

Есть много разных способов использовать эту концепцию. Давайте рассмотрим некоторые из них, а также пример расчета точки безубыточности..
формула.

Формула точки безубыточности рассчитывается путем деления общих постоянных затрат на производство на цену за единицу за вычетом переменных затрат на производство продукта..
Поскольку цена за единицу за вычетом переменных затрат на продукт является определением маржинального взноса на единицу, вы можете просто перефразировать уравнение, разделив постоянные издержки на маржинальный взнос.
Это вычисляет общее количество единиц, которые должны быть проданы, чтобы компания могла получить достаточно доходов, чтобы покрыть все свои расходы.

Теперь мы можем взять эту концепцию и перевести ее в доллары продаж.
Формула безубыточности в долларах продаж рассчитывается путем умножения цены каждой единицы на ответ из нашего первого уравнения.
Это даст нам общую сумму в долларах в продажах, которую нам нужно достичь, чтобы иметь нулевые потери и нулевую прибыль. Теперь мы можем продвинуть эту концепцию на шаг вперед и вычислить общее количество единиц, которые должны быть проданы для достижения определенного уровня прибыльности, с помощью калькулятора безубыточности..
Сначала мы берем желаемую сумму в долларах и делим ее на размер взноса на единицу.

Вычисляет количество единиц, которые нам нужно продать, чтобы получить прибыль без учета постоянных затрат. Теперь мы должны добавить обратно в точку безубыточности количество единиц. Вот как это выглядит.
пример.

Давайте рассмотрим пример каждой из этих формул. Барбара — управляющий бухгалтер, отвечающий за производственные линии и цепочки поставок большой мебельной фабрики. Она не уверена, что модели диванов текущего года принесут прибыль, и что нужно измерить количество единиц, которые им придется производить и продавать, чтобы покрыть свои расходы и получить прибыль в 500 000 долларов. Вот статистика производства.
Общие постоянные затраты: 500 000 долл.

США. Переменные затраты на единицу продукции: 300 долл. США. Цена продажи за единицу продукции: 500 долл.

США. Желаемая прибыль: 200 000 долл. США..
Сначала нам нужно рассчитать точку безубыточности на единицу, поэтому мы разделим постоянные затраты в размере 500 000 долларов США на маржу взносов в размере 200 долларов США на единицу (500-300 долларов США)..

Как видите, фабрике Barbara придется продать не менее 2500 единиц, чтобы покрыть постоянные и переменные расходы. Все, что будет продано после отметки 2500, пойдет прямо в CM, так как фиксированные расходы уже покрыты.
Затем Барбара может перевести количество единиц в общий объем продаж, умножив 2500 единиц на общую цену продажи за каждую единицу в 500 долларов..
Теперь Барбара может вернуться к совету директоров и сказать, что компания должна продать по крайней мере 2500 единиц или эквивалент продаж в размере 1 250 000 долларов, прежде чем какая-либо прибыль будет получена.

Она также может сделать еще один шаг вперед и использовать калькулятор точки безубыточности, чтобы вычислить общее количество единиц, которые должны быть произведены для достижения ее цели доходности в 200 000 долл. США, разделив желаемую прибыль в 200 000 долл. На маржу взноса, а затем сложив общее число. единиц безубыточности.
Это всего лишь примеры точки безубыточности. Вы можете использовать их в качестве шаблона для вашего бизнеса или курсовой работы.

Анализ.
Как видите, есть много разных способов использовать эту концепцию. Производственные менеджеры и руководители должны четко осознавать уровень своих продаж и то, насколько они близки к постоянным и переменным затратам. Вот почему они постоянно пытаются изменить элементы в формулах, чтобы уменьшить количество единиц, необходимых для производства, и увеличить прибыльность..

Например, если руководство решит увеличить цену продажи диванов в нашем примере на 50 долларов, это окажет радикальное влияние на количество единиц, необходимых для продажи до получения прибыли. Они также могут изменять переменные затраты для каждой единицы, добавляя больше автоматизации в производственный процесс. Более низкие переменные затраты равняются большей прибыли на единицу и уменьшают общее количество, которое должно быть произведено.

Аутсорсинг также может изменить структуру затрат.
Одним из наиболее важных понятий здесь является запас прочности. В этом разница между количеством единиц, необходимых для достижения цели получения прибыли, и количеством единиц, которые должны быть проданы для покрытия расходов.

В нашем примере Барбара должна была произвести и продать 2500 единиц, чтобы покрыть расходы фабрики, и должна была произвести 3500 единиц, чтобы достичь поставленных целей. Этот разброс в 1000 единиц является запасом прочности. Это объем продаж, который компания может позволить себе потерять, но при этом покрыть свои расходы..
Также важно помнить, что все эти модели отражают неденежные расходы, такие как амортизация.

Более продвинутый калькулятор анализа безубыточности вычел бы неденежные расходы из фиксированных затрат для расчета уровня денежного потока в точке безубыточности.

Похожие статьи

Оставить комментарий

XHTML: Разрешенные теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>